Agile Analyse Matrix
Aufstellungen der Woche im Dezember 2021
Ihre Organisation soll, muß oder will "agiler" werden
und engagiert auf Kunden und Märkte eingehen !
Aber warum, wozu, wie und wie viel "agiler" ?
Und wie "agil" ist unsere Organisation zur Zeit ?
Und sind wir da gleicher Meinung ?
Im Dezember 2021 zeigen wir Ihnen, wie Sie mit einfachen Aufstellungen in einer agilen AnalyseMatrix analysieren können, wie agil ihre Organisation und Mitarbeiter sind und wo es Anpassungsbedarfe gibt.
Agile AnalyseSkala
Aufstellung der Woche 211207 in 100Sek
Wie "agil" sind ihre Mitarbeiter und Teams ?
Und wie sehen das die Mitarbeiter und Teams,
und wie die Manager und Führungskräfte ?
Mit einer einfachen Aufstellung entlang einer Linie machen sie die unterschiedlichen Vorstellung von Agilität an sich und insbesondere von der Agilität ihrer Mitarbeiter und Team sichtbar, erlebbar und diskutierbar.
Zurück zum Newsletter.
Bei der Analyse der Agilität von Mitarbeitern werden diese Schritte durchlaufen:
1. Die Matrix besteht aus zwei Achsen
2. zunächst wird auf die Achse der Mitarbeiter:innen fokussiert
3. diese Achse kann auch verdeckt aufgestellt werden
4. eine Mitarbeiter:in stellt einen Repräsentanten auf und dann
5. stellt eine Manger:in einen Repräsentanten für Mitarbeiter:innen auf.
6. Dann besprechen die beiden Repräsentanten ihre Positionen ....
7. genau wie die Mitarbeitrer:in und die Manager:in.
8. Die Mitarbeitrer:in und Manager:in verständigen sich auf eine Position
9. und blicken auf die Entwicklung und die gefundene Position zurück.
Agile Selbst- und Fremdeinschätzung
Aufstellung der Woche 211214 in 100Sek
Wie "agil" schätzen sich Manager + Mitarbeiter gegenseitig ein ?
Manager + Führungskräfte, sowie Mitarbeiter und Teams schätzen ihre Agilität oft sehr unterschiedlich ein ?
Mit einer einfachen Aufstellung entlang in einer Matrix machen sie die unterschiedlichen Vorstellung von Agilität sichtbar, erlebbar und diskutierbar.
Bei der gegenseitigen Analyse der Agilität von Manager:innen + Führungskräfte, sowie Mitarbeiter:innen und Teams werden die verschiedenen Positionen in einer Matrix aufstellt:
1. Die Matrix besteht aus zwei Achsen
2. die X-Achse zeigt die Einschätzung der Agilität von Mitarbeiter:innen und Teams
3. Die Y-Achse zeigt die wie Einschätzung von Manager:innen + Führungskräfte
4. Eine Mitarbeiter:in positioniert die Agilität von Mitarbeiter:innen auf der X-Achse
5. und von Manager:innen und Führungskräften auf der Y-Achse
6. Ein Manager:in positioniert die Agilität von Manager:in auf der Y-Achse
7. und von Mitarbeiter:innen und Teams auf der X-Achse
8. die Manager:innen + Führungskräften, Mitarbeiter:innen und Team
diskutieren die verschiedenen Positionen
4 agile AnalyseTypen
Aufstellung der Woche 211221 in 100Sek
Welche agilen Organisationstypen gibt es in Ihrem Unternehmen ?
In dieser agilen Analyse Matrix werden vier Quadranten mit vier unterschiedlichen agile Organisationstypen unterschieden:
1. Weisung und Kontrolle
2. Schatten-Organisation
3. Überforderte Organisation
4. Agiles Netzwerk
Welche agilen Organisationstypen gibt es in Ihrem Unternehmen ?
In dieser agilen Analyse Matrix werden vier Quadranten mit vier unterschiedlichen agile Organisationstypen unterschieden:
1. Weisung und Kontrolle
Bei diesem agilen Organisationstyp werden ausführende Mitarbeiter von einer Organisation gesteuert werden.
2. Schatten-Organisation
Bei diesem agilen Organisationstyp gestalten Mitarbeiter ihre Arbeit agile, unbemerkt von der Organisation.
3. Überforderte Organisation
Bei diesem agieren Organisationstyp sind ausführende Mitarbeiter von den Anforderungen der Selbststeuerung überfordert.
4. Agiles Netzwerk
Bei diesem agilen Organisationstypen können die Mitarbeiter ihre Arbeit komplett agil selber gestalten.
Agile Anpassungen
Aufstellung der Woche 211228 in 100Sek
Wie agil sollten Mitarbeiter und Organisation sein ?
1. Wie agil sollten Mitarbeiter und Organisation insgesamt sein?
2. Wie agil sollten Mitarbeiter insgesamt sein?
3. Wie agil sollten die Organisationseinheiten sein?
4. Wer sollte wie agile werden ?
AgileAnalyseMatrix für die WienHolding
AgileAnalyseMatrix der Wien Holding
Die Aufstellung einer AgileAnalyseMatrix für die Wien Holding wurde von Sender W24 in einem Bericht mit einige Interviews dokumentiert.
Aus unseren Werkstätten
Agile Analyse + Exzellenz kombinieren
Die AgileAnalyseMatrix und die AgileExzellenzMatrix können mit einander kombiniert werden.
Sequenzen von Skizzen
Jede Aufstellung einer AgileAnalyseMatrix dokumentieren wir mit Sequenzen von Skizzen.
Seile formen die Matrizen im Raum
Für die Kombination aus AgileAnalyseMatrix und AgileExzellenzMatrix haben wir ein System von Seilen konzipiert, welche in einer ganz bestimmten Reihenfolge im Raum aufgespannt wird.